Cómo Dirigir la Innovación
Transacciones Seguras
► Resumen:
Cómo dirigir la innovacion es un libro de management, que explica, paso a paso, la manera de dirigir procesos de innovación, basados en una visión a largo plazo que se actualiza constantemente y que detalla la manera de alinear la estrategia de una empresa con las tendencias, los cambios de mercado, la sociedad y la tecnología.
La metodología está basada en una tesis presentada por el doctor en administración Julio Anleu ante el Swiss Management Center University, en 2013. Está sustentada también en la puesta en práctica de la herramienta en las organizaciones en las que él ha trabajado.
La propuesta contiene procedimientos entrelazados con episodios de la vida laboral y académica de su autor, que respaldan su experiencia en el campo de la innovación y la administración.
► Tema principal:
"Una metodología para gestionar la evolucion de una empresa"
En los últimos 50 años nueve de cada diez empresas del Fortune 500 han quebrado o han sido adquiridas por una empresa más jóven. ¿Qué hace que las empresas logren el éxito y se mantengan así? La mayoría no lo logra…. ¿Por Qué? ¿Qué hacer? El libro empezó así.
La innovación es capaz de llevar a una empresa
a superar a su competencia, a superarse así misma, a cambiar una
industria. La innovación también puede
hacer quebrar una empresa, debido a los recursos que puede demandar, por lo que
la pregunta correcta es ¿cómo innovar?
La innovación en las empresas debe dirigirse, encontrar
la dirección hacia donde enfocar la innovación para que sea rentable, es el
primer paso, se necesita una brújula.
Una vez afinada la dirección, el crecimiento sostenible de la
rentabilidad se convierte en la prioridad.
Cómo hacer esto, es la pregunta que se responde en este libro.
► Sobre el autor:
Julio Enrique Anleu, Guatemalteco
Doctor en
administración de empresas en Swiss Management Center University, maestría en
Finanzas en la Universidad Rafael Landívar de Guatemala, maestría en
administración de empresas de la Universidad del Valle de Guatemala e ingeniero
electrónico de la Universidad de San Carlos de Guatemala, business management certificate de Harvard University y Scaling Up
Gazelles Certified Coach.
Experto en estrategia, innovación con más de 29 años de trayectoria profesional como CEO y CIO en diferentes industrias (banca, logística, tecnología y otras) y fundador de Management Group y YellowFrog.